開局關系全局，起步決定后勢。在全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，一季度，集團公司根據省委省政府“三抓三促”行動精神，迅速行動、積極部署，引導集團上下堅持不懈提能力、持之以恒轉作風、一心一意謀發(fā)展、全力以赴抓落實，錨定全年生產經營穩(wěn)增長目標，以市場為導向，“抓生產、保安全，抓銷售、強龍頭，抓經營、強管理”，切實將“三抓三促”行動落實落細，形成比學趕超、大抓落實、爭先進位的濃厚氛圍，推動集團公司經營業(yè)績實現(xiàn)快速增長。一季度集團公司主要經營指標，工業(yè)生產總值完成2.68億元，同比增長115.91%；營業(yè)收入完成3.5億元，同比增長209.75%；利潤總額完成2904萬元，同比增長1378%。實現(xiàn)一季度全面“開門紅”，為公司全年高質量發(fā)展開啟新篇章。

抓生產、保安全，穩(wěn)定公司發(fā)展基本盤

一是始終把安全生產和環(huán)保放在第一位。集團公司嚴格落實“一崗雙責”，健全完善安全制度體系，開展“歲末年初安全檢查”“一季度安全生產大檢查”等，查找安全隱患、堵塞安全漏洞，不斷增強應急預案演練的針對性和實戰(zhàn)性，切實為生產經營提質增效夯實基礎工作。二是統(tǒng)籌做好生產調度。一季度集團公司在統(tǒng)籌做好擴能、擴產、保供任務的同時，打造了“寶島當歸”品牌，啟動了中醫(yī)藥創(chuàng)新聯(lián)合體和中藥材綠色藥源基地建設，集團所屬企業(yè)科技創(chuàng)新研究院有限公司被省科技廳認定為省級新型研發(fā)機構；特別是集團兩戶生產企業(yè)隴神戎發(fā)、普安制藥，在年初宣肺止嗽合劑等中成藥市場需求擴大的情況下，一方面快速完成了宣肺止嗽合劑的生產線改造和生產線擴能工作；另一方面科學調度，開足馬力，生產人員實行三班倒，最大化的擴大生產，滿足市場需求。兩戶企業(yè)一季度生產宣肺止嗽合劑952.5萬盒，同比增長204.24%，生產元胡止痛滴丸7.5億粒，同比增長92%。三是高度重視藥品質量監(jiān)管。認真落實食品藥品安全“四個最嚴”要求，健全采購、生產、加工、流通全鏈條監(jiān)管體系，牢牢守住藥品安全底線。

抓銷售、強龍頭，擴大市場份額

今年以來，集團上下?lián)屪フ邫C遇，以“開年即開工、開局即沖刺”的奮斗姿態(tài)，緊抓宣肺止嗽合劑等中成藥對新冠的良好療效及口碑優(yōu)勢，推動品牌建設與產品銷售有機融合，以品牌建設助推市場開拓，加快銷售體系建設和市場覆蓋，加大銷售隊伍的獎懲機制，保存拓增，進一步提升市場份額。一是完成了廣西、四川、山東、河南、廣東、京津冀6家區(qū)域營銷公司的組建落地，開展空白市場的細化開發(fā)，一季度開發(fā)等級醫(yī)院459家，同比增長240%。二是樹立“雙百”標桿市場，以優(yōu)勢互補的形式，實現(xiàn)“宣元”組合銷售，起到全國市場的引領帶動作用，帶動宣肺止嗽合劑新增銷售1054萬盒以上，元胡止痛滴丸153萬盒以上。三是大力開拓OTC市場，在做好主打產品銷售的同時，加大了普通藥品的市場銷售，同比增長300%以上。四是建立品牌優(yōu)勢，加快構建學術推廣體系，對標行業(yè)內先進經驗，建立產品品牌，講好集團故事；一季度開展315場，擴大了品牌影響力，助推集團公司行業(yè)標桿品牌塑造。五是緊抓“一帶一路”建設契機，一季度中醫(yī)藥出口貿易額同比增長60%以上。六是持續(xù)提升線上銷售，通過調整產品結構、提升電商覆蓋率、開拓互聯(lián)網醫(yī)院新領域等方式促進產品上量，線上銷量突破4萬盒；通過網絡直播、短視頻平臺等新媒體形式豐富線上宣傳手段，打造甘藥品牌線上宣傳陣地。

抓經營、強管理，提升經營業(yè)績

一是聚焦經營指標抓調度?？茖W分解2023年生產經營計劃指標，制定任務臺賬和完成措施，簽訂目標責任書，層層壓實落實責任，嚴格落實“周調度、月度考核、季度補回、年度算總賬”工作機制，切實推進“三抓三促”行動落細落實，確保各項重點任務有力有效推進、高標準高質量完成。二是強化降本增效，確保效益提升。強化預算管理，嚴控預算外各項費用支出，加強預算全過程考核，確保預算剛性落實；嚴格壓降“兩金”，提高資金使用效率；強化生產成本管控，建立采購、生產、營銷為一體的全產業(yè)鏈成本管控模式，落實開源節(jié)流，扎實推進節(jié)能降耗，全力推動效益提升。

下一步，甘肅藥業(yè)集團將以黨的二十大精神為指引，全力推進“三抓三促”行動走深走實，錨定目標、創(chuàng)新發(fā)展，保持奮進姿態(tài)，爭先進位，實現(xiàn)高質量的時間任務“雙過半”，確保高質量完成年度目標任務。